Cum ajungi să conduci strategia de oameni într-un centru de excelență global?
Povestea Corinei Făurescu este una despre perseverență, viziune și curaj. Într-o lume a HR-ului aflată în plină transformare, cariera ei arată cum un profesionist poate influența cultura unei organizații de top, păstrând mereu centrul uman viu într-o organizație aflată în creștere accelerată.
De unde a început totul
Cu peste 15 ani de experiență în resurse umane, Corina Făurescu a parcurs etape care i-au testat abilitățile, răbdarea și viziunea. A lucrat în contexte internaționale, a traversat momente-cheie de transformare organizațională și a înțeles că HR-ul nu este doar despre procese, ci și despre oameni, despre felul în care îi asculți și îi ajuți să se dezvolte.
În interviu, Corina povestește că ceea ce o definește nu este doar lista de proiecte bifate, ci felul în care a reușit să îmbine claritatea strategică cu profunzimea umană. Într-o lume unde cifrele și rezultatele fac legea, ea nu a uitat niciodată că în spatele fiecărui proces sunt oameni cu aspirații, temeri și nevoi reale.
Alegerea unui startup cu potențial global
Când a decis să se alăture organizației care urma să devină centrul de excelență al Booking Holdings în România, Corina nu a ales drumul ușor. Compania era la început de drum, cu multe necunoscute și mult de construit.
„Știam că va fi multă muncă, dar și satisfacția că rezultatele se vor vedea. Am vrut să fiu acolo, să fac parte din construcția inițială, să pun umărul la ceva ce poate deveni important”, spune ea.
Decizia de a merge către un startup în loc să rămână într-o zonă de confort a fost una curajoasă. A presupus să lucreze la procese inexistente, să dezvolte politici interne de la zero și să formeze echipe cu gândul la viitor, nu doar la prezent.
Crearea unui mediu „Great Place to Work”
Rezultatul acestei munci se vede astăzi în cultura Booking Holdings. Sub conducerea Corinei, echipa de HR a pus bazele unor practici solide, a creat un framework propriu de leadership și a implementat programe de engagement care au dus la rezultate impresionante: o rată de implicare a angajaților de 90%, cifră remarcabilă pentru orice industrie.
Corina explică faptul că acest lucru nu s-a întâmplat peste noapte. A fost nevoie de o intenție clară, de un plan strategic bine pus la punct și de multă muncă de echipă. „La început obiectivul nostru era să creăm un mediu de lucru excelent. Acum ne concentrăm pe a-l cultiva, pentru că odată ce ajungi acolo trebuie să menții standardul și să îl dezvolți”, explică ea.
Leadership prin exemplu
Un alt aspect definitoriu în parcursul ei este stilul personal de leadership. Corina se descrie ca fiind „Driver” în cadrul modelului de leadership adoptat de Booking Holdings.
„Eu vin cu inițiative, dar mă asigur că le duc și la bun sfârșit. Nu stau să aștept să vină aprobările sau să se rezolve de la sine. Caut soluții, cer sprijin și merg mai departe”, spune ea.
Această atitudine a inspirat și alți manageri din companie. S-a creat astfel o comunitate internă unde liderii se întâlnesc lunar, discută despre competențele esențiale și împărtășesc experiențe. S-a trecut de la o abordare individuală la una colectivă, în care leadershipul devine un proces de învățare continuă.
Echilibrul între rezultate și oameni
„Rolul HR-ului este să fie un pod între oameni și rezultate.” Aceasta este filosofia Corinei și firul roșu care i-a ghidat întreaga carieră.
Într-o organizație globală, presiunea pentru performanță este uriașă. Dar, în viziunea ei, performanța nu poate fi atinsă fără a avea grijă de oameni. De aceea, Corina insistă asupra ascultării constante a angajaților, a măsurării feedback-ului și a implementării de programe care să răspundă nevoilor reale.
„Dacă vedem semne de nealiniere sau dificultăți, e responsabilitatea noastră să acționăm. Nu putem lăsa lucrurile să se degradeze, pentru că afectează atât oamenii, cât și rezultatele”, explică ea.
Ce putem învăța din parcursul Corinei
Povestea Corinei Făurescu este mai mult decât un CV impresionant. Este o demonstrație că HR-ul modern înseamnă strategie, curaj și multă empatie. Înseamnă să ai curajul să spui „putem construi altfel”, să ceri sprijin când ai nevoie și să transformi un startup într-un reper global pentru bune practici.
Pentru oricine visează să influențeze cultura unei organizații, mesajul Corinei este clar:
- Nu există rețete magice, dar există intenție și perseverență.
- Leadershipul nu înseamnă doar decizii, ci și relații autentice.
- O cultură sănătoasă se creează cu oameni potriviți, politici bine gândite și transparență.
Parcursul ei ne arată că viitorul muncii se construiește din interior, cu lideri care își asumă rolul de arhitecți ai culturii organizaționale.
